1、根据公司通知单编制生产作业计划。
2、根据生产作业计划，编制材料、配套件需求计划，上报生产部门经理批准。
3、非标准产品根据技术部所下达的非标定额编制采购计划。
4、负责编制重点产品、新产品的专题计划及外协件作业计划。
5、定期深入车间，检查生产计划执行情况。了解生产计划执行中出现的问题并提出改进建议。
6、对于生产中出现延期现象及时调节，保证生产任务按期完成。
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